かさばる初代Xbox本体、部品を詰め込みすぎ
消費業務を中心とした成長点を持つアメリカの大手科学技術会社Google Shoppingは取引を促進する効率が高いため、DTCブランドと伝統ブランドの広告主の重要な投入シーンになることができる。そのほとんどは失敗する運命にある。 部外者としては、ある会社の研究開発費がどれだけ「刃」に投じられているかは決して判断できませんが、アップルの研究開発費は明らかに優れた効果をもたらしています。それについては、後続のセクションで詳しく論じます。大手5社のうち、MicrosoftがTo B事業を本営としている以外の4社はいずれもTo C事業に由来しており、これまでTo C事業を主な収入源としてきた。 その中で、AmazonとAlphabetはTo Bの拡張に段階的な成果をあげた。2016年以来、米国とeuの消費者プライバシー保護立法プロセスの進展に伴い、インターネット会社は自律的な監督管理に協力しなければならない。その中で、最も影響の大きい二つの措置はAppleがIDFA(広告プロンプト)政策を改正することと、ブラウザメーカーが次々とサードパーティのCookieを無効にすることである。 どちらの措置も、広告プラットフォームや広告代理店がユーザーの身元を追跡するのが難しくなり、広告を正確にプッシュしたり、広告転化率を正確に測定したりすることが困難になります。
大衆生活のすべての環節に穴なく介入した。 大手5社のうち、4社は消費業務を主な収入と利益源としており、Microsoftだけが例外である。
がん治療のような「地獄級の難易度」の応用シーンに比べて、インターネット広告の掲載は「簡単な難易度」である。このシーンでは、監督管理と倫理的な問題ははるかに少なく、効果を出すのははるかに容易であり、多くの間違った節の既得権益も存在しない。 世界最大の検索エンジン、地図、ネット連合サービス業者として、Alphabetは自らエンドユーザーを把握し、機械学習技術の実用チェーン全体を把握しています。 機械学習の進歩は、広告プッシュの効率を高め、広告主を喜ばせた 検索結果の精度も上がり、消費者を喜ばせた。 IBMは医療、交通などのシーンでは実現できなかった好循環が、広告シーンでは比較的スムーズに実現した。
価格が高く、環境保護と食品の品質を強調するWhole Foodsに対して、Amazon Freshは明らかに地味で、コミュニティスーパーに近い位置にあります。 どちらも徹底した自営業で、Amazonがサプライチェーンと物流体系全体を把握しています。 次に、Amazonの戦略はWhole Foodsでハイエンド市場、特に店への消費と大都市への即時配送サービスを主に攻撃することかもしれない; Amazon Freshはローエンド市場、特に中小都市や時効性の弱い配送サービスを中心としています。 国内のサービスと比較すると、前者は箱馬鮮生に似ており、後者は淘生達、京東生鮮に近い。
中国語のインターネットでは、メタの衰退の主な原因はTikTokの台頭であり、バイトダンスはメタの「一生の敵」になるという見方がある。 この考え方にはいくつかの道理があるが、実に簡略化され、あまりにも不完全である。
Zooxは、無人運転の開発にも取り組んでいるが、主な応用シーンは無人タクシー(Robo-taxi); 2020年にAmazonに12億ドルで買収されました。 現在、同社は米国カリフォルニア州の無人輸送サービスの許可を得て、米国の他の地域でテストを行っています。
興味深いことに、コンサルティング会社のeMarketerは、2021年、アマゾンが第三者業者に加えた総金銭化率(基本口銭、配送料、広告収入を含む)は34%に達し、この割合はすでに長年連続して上昇していると考えています。 対照的に、財務報告書をアリババすることで