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ータソース:Clark.comまた、ユーザーの交流傾向が低く、広告主への魅力はますます高まっています。 同じメタ傘下のインスタグラムと比較すると、Facebookのユーザー年齢は明らかに高く、ファッション性とトレンド性を備えたコンテンツの占有率も低い。

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2017年以降、アメリカの世論界は次世代科学技術大手に対する独占禁止行動を起こす声が絶えない。 2021年から21年にかけて、米国下院司法委員会はMicrosoftを除く「大手4社」について独占禁止調査を行い、2021年6月に科学技術大手に対する独占禁止法案を6件発表した。 同年7月、バイデン大統領は第14036号の行政命令に署名し、科学技術大手の買収、データ収集などの行為をより厳密に監視するよう行政部門に指導した。 同じ時期に、アメリカ連邦裁判所のシステムも複数の科学技術大手に対する起訴を受けた。 これらのほとんどのニュースは国内メディアがタイムリーで密集している(しかし、必ずしも全面的ではない)報道を得た。KOLが広告を受ける重要な場所となり、大量の収入増が生まれました。 2021年以降、Instagramの広告収入はFacebookを超え、メタの最も重要な収入源になっている可能性があります。 しかし、この「東の壁を壊して西の壁を埋める」という戦略は、

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IBMとAlphabetが人工知能の分野でこのように別れた理由はもちろん多いが、根本的な原因は、前者が最も適切でコストパフォーマンスの高いアプリケーションシーンを見つけられず、後者が見つけられたことである。 そのため、Alphabetは抵抗が最も少ない経路に沿って将来性があり、基礎研究開発と応用の間に良性循環を形成した; IBMの驚異的な賭けは惨敗に終わった。 「後世の人がそれを悔やんでそれを監みないならば、後世の人もまた悲しむことになる!」しかし、ほとんどの場合、「速い会社」はスピードを落とすのが簡単で、「遅い会社」はスピードを上げるのが難しいです。 これは、なぜTo C業務からTo B業務への拡張が、逆方向の拡張よりも少し容易なのか、ある程度説明できるかもしれない。

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Microsoftは根本的に「To B遺伝子」会社であり、歯まで武装した「To C遺伝子」会社と対等に競争することはできない。 しかし、誰にも両面があります。オフィスの模範的な従業員であり、ベッドに横になって映画を見るメロンを食べる大衆でもあります 授業中にノートをまめに取る学生であり、友達に人気のソーシャルメディアを共有するパーティー動物でもある。 この両面の需要は必ずしも同じ会社が満たす必要はなく、多くの人はすでに勤務時間はWindowsエコ、余暇時間はiOSエコに慣れている; しかし、いずれにしても、1つのデバイスで2つのニーズに対応したいと考えている人がいます。これがMicrosoftの希望です。強力な消費アプリケーションシーンに基づいており、「実験室主導」ではなく需要主導の研究開発である。 この点、国内の多くの人は分からないか、分からないふりをしているようです。

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倉庫と配送に対する投資比率の和は55%で、Amazonが最も重視しているのは依然として物流取引能力であることを示している。 2020年上半期のコロナ禍の初期、Amazonの配送時間が一時大幅に延長され、物流インフラのさらなる建設を刺激した。 コロナ禍の間、独立ステーション、D2Cブランドは欧米の消費者にとって魅力が大幅に向上した。Amazonが競争優位を維持したいなら、より良いユーザー体験を提供しなければならない。特に生鮮、日用雑食分野では。ユーザーはまた業者について行く; ユーザーを失いたくなければ、トレンドを根本的に殺すことが最善です。 そのため、ニアフィールドビジネスビジネスが長い間お金を稼ぐことができなくても、Amazonはこの分野を「防御的に拡張」しなければなりません。

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艾瑞コンサルティングのデータによると、2013年、楽天のモバイル取引額の取引額は日本のモバイル電子商取引額の76.2%を占めた。Amazonは自営電子商取引と第三者電子商取引の利益率を別々に開示したことがないが、常識的に推測すると、後者の利益率は前者より高い。Amazonはその中で負担するコストが少ないからである。

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